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　　据新浪科技信息，该文献显示，美的请求全员简化任务办法。“任何不以用户为中央、不以交易为中央、不以一线为中央，不爆发价格，不填补收入的任务都属于演出式任务，必要全员坚强简化，把朴实的年光去做对用户有价格的事。”

　　详细请求蕴涵：美的内部疏导苛禁PPT，含任务疏导、总结谋划、述职、答辩、评甲第（除身手计划、财政转达、集团和行状群/部年会表，其他如用PPT，请求白底玄色几行字一页以内）；苛禁让他人代写资料，本人的资料本人写（含董事长、总裁）；苛禁放工年光开会、加班；省略微信群，苛禁各式喊标语，苛禁微信群内举拳甲等；省略手工报表和功课。苛禁手工发日报。统造者要发动行使数字化看板等。

　　记者预防到，本年1月10日，方洪波正在2025美的集团谋划统造年会上向环球员工颁发大旨演讲《风雨中启程去写新故事》时就提到，2025年，美的的谋划思绪是“以简化促延长，以自我推翻直面挑衅”。他体现：“加倍正在面临境况和企业的庞大改观时，合节是要简化大脑，咱们浅易，全国就浅易，咱们庞大，全国也会像迷宫相似庞大⋯⋯”

　　方洪波提出，交易层面，美的集团要简化交易形式、交易组织，如行状部产物公司要知晓定位、精确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非中心交易合停并转，聚焦中心交易与中心品类，并苛控新品类的准入。

　　结构统造层面，美的要简化任务办法、结构组织，如研发结构要进一步简化，真正落地“三个一代”才华修筑，主旨探索院专心本原探索，与行状部酿成不同和协同；进一步简化并明确责权柄，如海应酬易的职守主体要落正在国度，由表地担当产物企划，行状部配合。